Путеводитель индивидуального предпринимателя - Матисон А.

Путеводитель индивидуального предпринимателя
А. В. Матисон


Книга «Путеводитель индивидуального предпринимателя» рассказывает о самом простом и удобном способе открытия своего бизнеса – это регистрация статуса индивидуального предпринимателя.

Главным критерием в предпринимательстве является определение своей ниши, в которой он и будет вести предпринимательскую деятельность. Потом выбираем систему налогообложения в качестве основной и анализируем плюсы и минусы, а также другие составляющие. И начинаем получать доход и правильно и обдуманно вести свой бизнес.

Читатель узнает о том, кто такой индивидуальный предприниматель, усвоит основные законы определяющие статус, правила работы, основы бухгалтерской и налоговой отчетности, документооборота, представление деклараций, заполнение КУДиР, оплату налогов, интересных примеров и немного психологии.

Книга рекомендуется к прочтению, как для только решивших попробовать себя в статусе индивидуального предпринимателя, так и предпринимателям со стажем, которые узнают много нового для себя и своего дела.





А. Матисон

Путеводитель индивидуального предпринимателя



Часть 1

Введение

Путь – место, направление или сам процесс перемещения.

Путеводитель – это печатный, электронный или аудиовизуальный справочник о каком-нибудь городе, историческом месте, маршруте или музее. Это определение из Википедии или словаря означающие брошюру, кратно рассказывающую о городе.

Эта книга своего рода путеводитель для человека, решившего заняться предпринимательской деятельностью. Выбравшего для этого самый простой путь – регистрация статуса индивидуального предпринимателя (ИП).

В этой книге поверхностно освещены почти все темы, с которыми столкнется индивидуальный предприниматель, но без углубления, по принципу путеводителя. Вы будете знать, что вас ждет и что нужно делать или где искать, ведь всё так быстро меняется.

Данная книга состоит из двух частей. Первая рассказывает теоретическую часть предпринимательства, которая состоит из основных определений, формулировок, направления предпринимательского пути и о том, какие препятствия сначала надо преодолеть, а уже затем пробовать себя в открытии своего дела.

Вторая часть – практическая. В ней вы прочитаете о законах, правилах, отчетах, как вести учет, какие нужно заполнять документы, какие штрафы вас ждут за неуплату налогов или предоставление отчетов и прочей интересной информации. Если вы, прочитав первую часть, решите, что предпринимательство это не ваше. Вторую часть книги смело можно не читать.

Сэкономите свое время. Лучше заняться чем-нибудь обычным и более полезным, приятным для себя, родных, обществу. В любом случае решение за вами!

Лучше один раз попробовать и не жалеть, чем ни разу не попробовать и сто раз жалеть о том, что так и не попробовал.

Кто такой предприниматель?

Предприниматель – это человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность в целях получения прибыли в форме производства, оказания услуг или торговли.

Впервые понятие «предприниматель» (фр. – entrepreneur) ввел французский экономист Ричард Кантильон в 1720 году. Данное определение обозначало человека с нефиксированными или неопределенными доходами, который приобретал чужие товары по известной цене, а свои будет продавать по цене, ему пока неизвестной (из Википедии).

Право на предпринимательскую деятельность является одним из прав человека и защищено статьей 34 Конституцией России.

1. Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.

2. Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию.

Статья 23 Гражданского кодекса РФ разрешает вести предпринимательскую деятельность гражданину, в частности:

Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила ГК РФ, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения.

Граждане вправе заниматься производственной или иной хозяйственной деятельностью в области сельского хозяйства без образования юридического лица на основе соглашения о создании крестьянского (фермерского) хозяйства, заключенного в соответствии с законом о крестьянском (фермерском) хозяйстве.

Главой крестьянского (фермерского) хозяйства может быть гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.

За всю историю люди хотели заниматься предпринимательской деятельностью и доказательств на эту тему великое множество.

В РФ по данным статистики, взятые с сайта налоговой инспекции за период с 2013 по 2021 гг.  было зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя в:

2013 – 4 119000;

2014 – 427 000;

2015 – 680 000;

2016 – 3 550 000;

2017 – 3 847 000;

2018 – 5 653 000;

2019. – 3 388 195;

2020 – 3 339 592;

На 10 июля 2021 – 3 366 474 человека.

Если взять для расчета население России в размере 145 000 000 человек, то индивидуальных предпринимателей всего 2,3 %.

Почему люди идут в предприниматели? У каждого предпринимателя свой ответ или своя причина. Но в основном это: заработать, проявить себя, просто попробовать, узнать смогу или я, а может узнать мое это или не мое.

Есть процент и тех, которые не хотели быть предпринимателями, но ситуация или обстоятельства их заставили. Другого выхода просто у них не было.

Большинство становятся предпринимателями для увеличения своего качества жизни или дохода, который будет больше, чем сейчас на работе или должности. Да, не все достигают желаемого или даже планируемого, повторяя ошибки других или придумывая свои собственные, прогорают, вылетают, не осуществляют.

Так или иначе, желающих стать индивидуальными предпринимателями с каждым годом не уменьшается. И получая статус ИП новичок-предприниматель мечтает о своем деле и независимости, предвкушая большие доходы с малыми затратами сил и энергии в их получении.

Качества предпринимателя

"Я не встречал в природе жалости к себе.

Любая птаха, коль с ветки упадёт, закоченев от стужи,

не испытает жалости к себе."

Лоуренс Д.Г.

Ученые, психологи, журналисты уже не один раз делали один и тот же опрос: Какими качествами должен обладать предприниматель? Результаты у всех разные, и не только по материкам, но и годам. В 20- х года 20 века, были одни, а в 21 веке в 2000-х другие. Есть те, которые совпадают. Но есть и отличия.

У каждого свой характер, а значит, есть слабая и сильная сторона. Еще мы делимся на интровертов и экстравертов. И отсюда выбор своего дела. Но все, же они добились успеха, заработали достаточно денег и живут или жили так хотели.

Это список качеств предпринимателя, которые были у других предпринимателей. Если у вас нет каких-то из этих качеств, то вам их нужно выработать самостоятельно или пойти и научиться. Например, умение продавать или умение уговаривать.

Но все же есть ряд качеств, которые необходимы для работы, но вы ими не обладаете, тогда нужно взять на работу специалиста с этими качествами, и он справится лучше вас, даже если вы будете обучаться этому индивидуально пару месяцев.

Настойчивость. Чтобы преуспеть нужно быть настойчивым или упорным, или упертым. Не случайно это качество стоит первым. Идти, когда не видно дороги и делать, когда результат видно будет не скоро. Конечно, без фанатизма и с умением понять, где остановиться и стоит ли продолжать дальше. А может паузу взять или отложить ненадолго, чтобы передохнуть.

Коммуникабельность. Я считаю это главное качество. Деньги у других людей. Взамен они готовы вам их обменять на решение своей задачи, боли, одним нужен товар или ваша услуги другим. Молча вы ничего не заработаете. Бизнес – это охота не в лесу, это охота в социуме с уникальным предложением в реальном и настоящем времени. Другое понятие этого слова – идти на контакт. Если вы интроверт, вам придется приложить больше усилий или пройти обучающий марафон по коммуникации. Вам придется встречаться с большим количеством людей, в разных сферах. Если эта позиция у вас отстает, ее нужно подтянуть в первую очередь. К этому же качеству можно отнести и высокий эмоциональный интеллект, который очень важен для руководителя.

Решительность. По этому поводу очень хорошо сказал Чингисхан: «Боишься – не делай, делаешь – не бойся, а сделал – не сожалей». Можно решать и не решиться. В голове все прокрутить, построить, закончить, получить и сразу потратить, потерпеть неудачу или махнуть рукой и все это, не вставая с дивана. А в физическом мире так и не попробовать. Решил – пробуй. Ты предприниматель! И не слушай никого. Опыт и мнение – это разные вещи.

Смелость. Это не прыгнуть с пирса в реку на спор или на правду. Это попытаться сделать то, что решил, имея только те знания, которые у тебя есть. Взять и попробовать сделать. Другое слово – рискнуть.

Умение. Уметь что-то делать нужно не только для бизнеса, это пригодиться и в повседневной жизни. Делая что-то очень хорошо, вы приходите к выводу, что я могу это делать и получать за это деньги. А раз могу получать деньги, значит можно попробовать создать свой бизнес. Нужно хотя бы что-то уметь делать. Искать предложения, заказчиков, проекты или что-то еще. Или уметь что-то создавать своими руками. Сам и своими руками. Так и появляются идеи для бизнеса.

Обучение. Идет сразу после умения. Если не умеешь, так пойди и научись. И сразу следуй простой формуле: научился – сделай (или попробуй сделать). Главное поменьше гордиться, что я научился. Научился, это еще не уметь! Возможно, у тебя в штате будет сотрудник, который умеет делать только это, но профессионально. Но в начале своего дела вы должны быть обучаемые в любой сфере. Это закон!

Дисциплина. Нельзя пробежать марафон, не подготовившись к нему. Нужно бегать. Много бегать. Сначала 2 км, потом 3, 4,5,6, …10, …15, 20… 42. Но если нет дисциплины, чтобы тренироваться каждый день и для начала пробежать 3 км, то и участие в марафоне на 42 км останется мечтой. Так и в бизнесе, без дисциплины прибыли вам не видать.

Для начала нужно выбрать нишу

«Тут любая полоса на любителя!»

из песни Life в исполнении Zivert

В предпринимательстве существует всего три направления деятельности. Это торговля, услуги или работы и производство. Открываешь торговую точку, значит торговля, занимаешься обучением или ремонтом обуви, значит, предоставляешь услуги. Строишь, чинишь, монтируешь – это работы. А если производишь детскую мебель, то это производство. Конечно, можно все эти виды по мере желания, времени, возможностей и средств благополучно совмещать. Зависит от ваших способностей и штата работников.

Но есть уже готовые или сформированные виды бизнеса. Вход в них простой, нужен только стартовый капитал и найти подходящий для себя вид деятельности.

Вендинг (англ. vend – торговать через автоматы) – это продажа товаров или услуг с помощью автоматизированных торговых автоматов. Вендинг получил распространение в мире как удобный и очень простой бизнес. Не нужен работник на весь день, только наполняй и снимай выручку.

У вендингового бизнеса много различных направлений и его можно применять практически во всех коммерческих видах деятельности.

Самыми распространёнными являются автоматы по продаже напитков в банках, бутылках, как охлажденных, так и подогретых.

На втором месте это снеки и сладости. Вендинговый бизнес можно реализовать в любой сфере: кофе, продажа книг, контактных линз, игры, обувь, мороженое, спортивные товары, зонтики, лампочки и многое другое.

Автомат б\у будет стоить от 100 000 рублей, новый от 180 000 рублей в зависимости от направления деятельности.

Франчайзинг – это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака.

Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, разовая за определённый период, процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Выбор и цены на франшизу разные. И выбрать можно как по деньгам, так и по своему желанию.

Маркетплейс – новая бизнес-модель, которая предполагает торговлю товарами и услугами, без необходимости закупок, содержания склада, формирование и транспортировки заказа, содержание штата работников и других издержек. Благодаря этому уменьшаются расходы, отсутствуют риски, связанные с выполнением заказов т.к. ответственность перед потребителями лежит на самих компаниях.

Отрыть интернет-магазин. Это раньше нужно было 100 000 руб.



Читать бесплатно другие книги:

На даче, куда уже много лет никто не приезжал, стоял старый велосипед. Когда-то он был очень быстрым и жизнерадостным...

Знает ли Ваш ребенок кто такой злодей? Не тот, кто носит маску и костюм, а тот, кто мило протягивает конфету. Мы дели...

«Зимний путь» – это двадцать четыре песни для голоса и фортепьяно, сочинённые Францем Шубертом в конце его недолгой ж...

Всемирно признанный мастер острого сюжета Питер Джеймс писал этот роман почти 30 лет. Потому что это не просто трилле...

С чувством юмора и изрядной долей скептицизма Боскер увлекает читателя в подпольные дегустационные группы, фешенебель...

Вас мучает чувство, что жизнь проходит, а самое важное еще не сделано? И кажется, что у других жизнь интереснее и ярч...