Принцип рычага. Как успевать больше за меньшее время, избавиться от рутины и создать свой идеальный образ жизни Мур Роб

Если бы не вы…

Если вы похожи на меня, вы, скорее всего, захотите сразу перейти к сути, а не читать длинные благодарности в духе речей на вручении премии «Оскар».

Так что я буду краток. Я хочу сказать спасибо Сунипу, моему потрясающему аналитику, агенту и другу, за его вклад в эту книгу. Еще хочу поблагодарить Хайди за ее редакторское мастерство: если найдете в тексте ошибки, вините ее. Наконец, я говорю спасибо Марку Гомеру, моему участливому и умному деловому партнеру, Джемме – за подаренную мне свободу и любовь, а также всем людям в моих компаниях, которые вдохновляют меня каждый день, и сообществу Progressive[1] за комментарии и предложения.

И да, спасибо вам. Вам, людям, стремящимся к результату, сосредоточенным, вдохновленным и желающим стать лучше. Вам, готовым учиться и расти, я благодарен за то, что вы позволили мне стать частью вашего жизненного пути.

Давайте же перейдем к делу!

Введение

Человек по имени Боб (я изменил его имя из соображений безопасности) считался лучшим разработчиком ПО в своей компании. Это был покладистый и тихий семьянин на пятом десятке, сотрудник с большим стажем. В лифте вы даже не обратили бы на него внимания. О его работе отзывались наилучшим образом, он получал сто двадцать тысяч фунтов стерлингов в год. Однако если бы вы изучили раздел «История» в его браузере, вы бы обнаружили, что Боб проводит всё свое рабочее время на таких сайтах, как Reddit, eBay, Facebook и LinkedIn и смотрит видео с котиками. В конце каждого дня он писал своему менеджеру отчет о проделанной «работе» и уходил в 17:00.

В какой-то момент его компания заподозрила неладное и наняла следователя. Тот обнаружил, что Боб полностью отдал свою работу на аутсорсинг в Китай. В офисе он на самом деле бездельничал. Было неясно, как давно Боб выстроил свою схему, потому что записи в истории браузера сохранились только за последние полгода.

За выполнение своей работы Боб платил китайской фирме около двадцати пяти тысяч фунтов в год и проводил весь день в интернете, смотря на котиков и читая Facebook. Он получал сто тысяч в год, но сам ничего не делал. Более того, он якобы брал заказы у других фирм и тоже перепоручал их китайцам.

Вся работа, которую он отдавал на аутсорсинг, выполнялась безупречно: код был чистым и хорошо написанным, сроки строго соблюдались.

Но Боба уволили.

Если бы лет пять назад кто-то проделал такое в одной из моих компаний, я бы тоже выгнал этого сотрудника на улицу. Но не сегодня. Сегодня я бы его повысил. Поучился бы у него кое-чему. Да, я забрал бы его контракты и отчитал за то, что он скрывал от меня свои действия, – но потом я поставил бы его во главе подразделения, задачи в котором также отдавались бы на аутсорсинг.

История Боба показывает, как меняются времена и как сходит на нет возникший некоторое время назад конфликт между традиционным наймом и корпоративными ценностями, с одной стороны, и радикально новым подходом к работе, менеджменту и жизни – с другой.

Если бы мы с вами были знакомы двадцать лет назад, вы бы увидели, как ударно я готовился к выпускным экзаменам в средней школе. Отец сказал, что, если я всё сдам на «отлично», он даст мне двести фунтов – огромную сумму для пятнадцатилетнего подростка. В пересчете на сегодняшние деньги это около 78 400 фунтов. Я не смог устоять перед соблазном и стал заниматься с утра до ночи. Я пожертвовал каникулами, летними вечерами в компании друзей и бутылочки Jim Beam и, конечно, встречами с девушками, о которых мечтает любой мальчишка. Я очень хотел получить эти двести фунтов.

Пока я корпел над книгами на кухне, один из моих хороших друзей – назовем его Марком Гомером – гулял каждый вечер и все выходные напролет и развлекался, как это и должны делать все уважающие себя подростки. Кроме того, Марку везло с девушками, так что у меня было много причин ему завидовать. Но я говорил себе: «Просто помни о двух сотнях».

Марку предстояло сдавать то же, что и мне, и он как будто совсем не беспокоился об экзаменах. Он ничего не зубрил, но считал, что справится легко и непринужденно. Я, пожертвовавший одним из лучших годов жизни ради будущего, корпящий над учебниками, – я ненавидел его. «Если он провалится, – думал я, – моя жертва окажется оправдана».

Когда пришло время получать результаты, мы с Марком встретились, и я открыл конверт. Я увидел свои оценки: А, А, А, А, А, А… – и почувствовал эйфорию. Я добился своего: отец будет горд, и я получу двести фунтов. Затем Марк вскрыл свой конверт, достал бумагу и прочитал: «А, А, А, В, А, В…»

О нет!

«Как тебе это удалось, Марк? – воскликнул я. – Ты же ничего не учил!»

«Я нет, – ответил он, – зато ты учил!»

Оказалось, что он практически всё списал у меня. Он даже не пытался скрыть или отрицать это. Наоборот, казалось, он собой гордится.

«Ты получил отличные оценки и двести фунтов. Я получил отличные оценки, пять девушек и лучший год в жизни», – заявил он мне.

Если бы его поймали за списыванием, то, скорее всего, отстранили бы от экзаменов, а то и вовсе исключили бы из школы. По крайней мере, этих оценок у него точно не было бы. Потому что таковы правила. Так работает система, через которую вынуждены проходить большинство людей. Марка, как и Боба, заклеймили бы, высмеяли и наказали в пример остальным.

Настоящий урок я вынес из той истории только двенадцать лет спустя.

В реальном, современном мире бизнеса Боб и Марк продемонстрировали находчивость и наличие предпринимательской жилки. В мире природы такое поведение объясняется стремлением выжить. А вот в мире, где вы воплощаете свои мечты, это называется аутсорсингом, работой с наставником, заимствованием идей и переходом на следующий уровень.

Я почти смирился с произошедшим. Я многое понял о различиях между системой образования и реальной жизнью.

Впрочем, история на этом не закончилась и в дальнейшем стала еще более нелепой. Из-за высоких оценок меня посчитали одним из наиболее одаренных учеников и зачислили в новый, специальный класс для отличников. Детей здесь считали достаточно умными, чтобы давать им географию на французском. Именно так: все уроки географии вели на французском языке.

О да, эти знания очень пригодились мне в реальном мире для достижения успеха, ведения дел и претворения изменений в жизнь! Сколько раз, обслуживая клиентов, решая личные проблемы, строя и меняя планы, я обращался к этим ценным ресурсам, полученным на уроках gographie. Ну ладно, не обращался. Но, по крайней мере, я бы смог найти дорогу от музея до библиотеки, если бы оказался в Париже без гида!

Знаете, если вы хотите пройти через систему, которая заставляет вас напряженно учиться в течение восемнадцати лет, получив в процессе от пятидесяти до ста тысяч фунтов долга, затем найти низкооплачиваемую стажерскую работу в самом низу карьерной лестницы и медленно и мучительно двигаться наверх – то эта книга не для вас.

Если вы хотите заниматься тяжелым трудом, каждый день жертвовать временем, которое вы могли бы провести с семьей и друзьями, работать внеурочно и постоянно экономить, чтобы позволить себе заняться чем-то интересным, лишь выйдя на пенсию, если вы готовы откладывать на потом свое счастье и свободу – эта книга не для вас.

Если вы хотите постоянно испытывать стресс, понимать, что от вас ничего не зависит, зарабатывать деньги и освобождать время для других людей и постоянно не успевать – эта книга тоже не для вас.

Что за книга – «Принцип рычага»?

«Принцип рычага» – это книга о том, как отдать на аутсорсинг всё то, что не заставляет вас чувствовать себя живым.

«Принцип рычага» – это книга о том, как посвятить себя достижению своей высшей цели.

«Принцип рычага» – это книга о том, как жить в соответствии с собственными ценностями и важнейшими приоритетами, о том, как заработать много денег и совершить что-то значимое…

…и еще о том, как свести к минимуму или исключить из жизни всё, что не помогает в этом или не кажется вам важным.

«Принцип рычага» – это способ разумно распорядиться временем, которое отведено вам на Земле, и создать что-то, что останется на века. Это возможность перестать заниматься тем, что вы не способны или не хотите делать, но что всё равно необходимо вам.

«Принцип рычага» – это повод сосредоточиться на том, что вам удается, и отдать на аутсорсинг всё, что у вас плохо получается, в результате чего вы продвинетесь в значимых для вас областях и освободите себя от всего остального.

«Принцип рычага» – это образ жизни, метод работы и философия. Это то, что позволит вам сформировать и постоянно держать перед глазами главные цели, а также интуитивно понимать в любой момент, что вам стоит делать или не делать и каковы ваши приоритеты и постериоритеты[2].

«Принцип рычага» – это счастье и самореализация сейчас, сегодня, без необходимости дожидаться пенсии или лелеять иллюзию, что время появится у вас позже, когда вы разберетесь со всеми делами (на самом деле при таком подходе оно не появится никогда). Это возможность посвятить себя прямо сейчас реализации своего видения, воплощению целей и одновременно личностному росту.

«Принцип рычага» не позволит нуждам и проблемам других людей стать вашими. Это философия, которая пошатнет традиционное представление о том, что нужно упорно работать и постоянно чем-то жертвовать.

«Принцип рычага» – это самый короткий путь к вершинам успеха и к достижениям без необходимости делать что-то по несколько раз и впустую тратить время.

Традиционное представление об успехе

Принято считать, что к успеху ведут лишь упорная работа и жертвенность. Отказывайте себе во всем, что вы любите, работайте старательней и дольше, чем другие, вставайте раньше, ложитесь позже, не жалейте сил – и в конце концов вы чего-нибудь добьетесь.

Конечно, это может быть верно для спорта, где необходимо полагаться на физическую силу или вполне определенные навыки. Это также может быть верно для таких технических профессий, как врач или юрист, но вам придется признать, что идея «долгого и упорного труда» – миф, если вы хотите добиться успеха в мире бизнеса, начать распоряжаться своим временем и получить в руки рычаги управления жизнью.

Существует способ умнее, о котором система не хочет вам рассказывать. Боба уволили за то, что он им воспользовался. Если вы попытаетесь прибегнуть к нему, система – государство, корпорация – оштрафует или еще как-нибудь накажет вас. Вас назовут бездельником и проходимцем. Вас заставят испытывать вину и стыд за то, что вы не вкалываете, как остальные, за то, что вы не готовы отдавать системе свое время, силы и деньги (в виде налогов).

Не поддавайтесь.

Не позволяйте промывать себе мозги.

Существует способ получше: это философия управления жизнью.

Дарвиновские времена

Мир бизнеса и технологий переживает кардинальные изменения, во время которых, как сказал Дарвин, «выживают сильнейшие». Стремительно проносится информационная эпоха, а за ней наступает эпоха высоких технологий. Индустриальная эпоха (о которой я еще буду говорить далее) давно осталась позади. Любой, кто всё еще полагается на промышленное производство или ручной труд, чтобы в конце концов обрести свободу на пенсии, уязвим, перегружен и получает слишком мало денег. Он застрял в прошлом.

Нынешняя эпоха динамична. Невероятно динамична. Мы и глазом не успели моргнуть, как первопроходцы и предприниматели открыли для себя глобальную связь и удаленную работу – и оценили их по достоинству. Вы можете запустить любой процесс в любой точке мира при помощи небольшого устройства в руке. Вы можете подключиться к бесплатному Wi-Fi и создать магазин или другой бизнес – без персонала, инвентаризации и даже без товаров, без любых издержек – на сервере или в облаке, принадлежащем другому человеку. Вы можете мгновенно и бесплатно получить доступ к миллиардной аудитории, рассредоточенной по всему миру. Так же быстро и бесплатно вы можете использовать социальные и маркетинговые платформы и инструменты. Вы можете строить многомиллионный и миллиардный бизнес, используя собственность других людей и не неся за нее никакой ответственности. Alibaba.com, крупнейший в мире сервис электронной коммерции, не хранит никаких товаров. Airbnb не содержит отелей. Uber не владеет машинами. Facebook не создает контента. Netflix не владеет кинотеатрами.

Социальные сети, ничего в действительности не продающие, выпустили акций на миллиарды. Во время первого публичного размещения акций Twitter продала ценных бумаг на 14,2 миллиарда долларов, притом что у компании не было даже коммерческой модели. Facebook заработала 104 миллиарда на первом размещении акций в 2012 году, – это случилось еще до того, как в социальной сети появилась реклама. Такого рода компании, основанные подростками в студенческих общежитиях, продают «эфемерные обещания» и «будущие прибыли» за миллиарды долларов. Программисты и хакеры становятся новой аристократией. Любой может выложить видео и получить миллионы просмотров, если ему есть что показать. Вся наша социальная жизнь теперь находится в открытом доступе. Мы способны узнать что угодно о ком угодно, нажав одну-единственную клавишу. Технологии обзавелись чем-то вроде интуиции и знают, чего еще мы хотим. Они буквально могут читать наши мысли и рекомендовать вещи, про которые мы и не догадывались, что они нам нужны. Технологии знают, как развить у нас зависимость.

Пропасть между старым и новым с каждым днем становится всё шире. Примите наступление новой эпохи как свершившийся факт – или окажетесь среди тех, кто обречен на вымирание. Философия, изложенная в этой книге, совмещает простую последовательность действий со свободным образом жизни. Вы узнаете, как использовать новые технологические возможности с максимальной выгодой и минимальными затратами времени и сил, как применять их в личной и деловой жизни, как добиваться большего за меньшее время. Вы узнаете, как отдать всё лишнее на аутсорсинг и обрести свободу и независимость.

Спасибо вам за то, что читаете эту книгу, и за то, что вы беспокоитесь о собственной жизни и жизни других людей и ищете умный способ достигать большего с меньшими затратами.

Роб Мур,

революционный предприниматель

Чего ожидать от этой книги

«Принцип рычага» не просто еще одна книга о тайм-менеджменте. В ней содержится жизненная философия, позволяющая достигать большего за меньшее время – то есть максимизировать пользу и минимизировать потери.

«Принцип рычага» – это не просто еще одна книга об аутсорсинге, где перечислены несколько сайтов и способы поиска дешевой рабочей силы, которые очень быстро устаревают. Это надежный способ перепоручать другим людям всё, что не приближает вас к вашему видению. Это шанс получить свободу сейчас, а не потом. Вы станете получать бессрочные «мини-пенсии», а не надеяться на одну длинную через двадцать, тридцать или сорок лет (которой у большинства людей так и не будет).

«Принцип рычага» – способ жить настоящим моментом, гарантировать себе скорейшее достижение наибольшего из всех возможных результатов и благодаря этому чувствовать самореализацию вместо внутренней пустоты или неудовлетворенности.

Новая философия даст вам ясность и поможет неуклонно двигаться к цели, а также делать значимые вещи, к которым вы чувствуете призвание. Она позволит вам постоянно держать перед глазами всё то, от чего зависит ваша возможность расти, развиваться, и каждый момент жизни посвящать своим высочайшим ценностям. Вы будете интуитивно выбирать только самые важные задачи, потому что станете более уравновешенным, начнете лучше контролировать происходящее вокруг вас и научитесь входить в потоковое состояние.

Вы освоите новый, более современный способ мышления, который позволит вам строить кратчайший путь к наилучшему результату. Вы перестанете работать на посторонних людей и будете хозяином своей жизни. Вы возьмете под контроль свое время. Вы избавитесь от влияния традиций и научитесь противостоять давлению, которое оказывают на вас окружающие, заставляя делать что-то, что необходимо для них, но не для вас.

Вы найдете баланс между бизнесом, с одной стороны, и работой, семьей, увлечениями – с другой, между значимыми для вас свершениями и благотворительностью. Вы будете делать всё одинаково эффективно, полностью контролируя происходящее, без необходимости жертвовать чем-то или откладывать что-то на десятилетия.

Вы будете делать то, что любите, и любить то, что делаете, вы совместите свое увлечение с профессией, а призвание – с отдыхом.

В этой книге четыре части.

• Часть I. Концепция.

• Часть II. Стратегия.

• Часть III. Тактика.

• Часть IV. Программа.

Часть I («Концепция») расскажет о философии управления жизнью, о ее основных идеях, о необходимом отношении к происходящему (и к тому, как управлять событиями). Здесь же вы узнаете об антисистемном мировоззрении и соответствующей методологии.

Часть II («Стратегия») рассказывает о том, как поставить главные цели, сформировать видение и начать осознанно относиться к своей жизни.

В части III («Тактика») перечислены прикладные техники, позволяющие добиться большего за меньшее время, отдать всё на аутсорсинг и стать независимым. По сути, это конкретные детали и приемы для реализации концепции и стратегии.

В части IV («Программа») вы найдете собственно программу, а также описание структур, приложений и сервисов, облегчающих удаленный – в глобальных масштабах – мобильный образ жизни с пассивными доходами и свободным временем.

Спасибо вам за то, что позволили мне помочь вам на пути к свободе. Мудрый человек инвестирует в самого себя, ведь ваш наиболее ценный актив, приносящий самую высокую прибыль, – это вы сами.

В знак благодарности я добавил в книгу два ценных подарка. Уверен, что вы прочтете ее от начала до конца: ведь те, кто не читает, не получает никакого преимущества перед теми, кто вовсе не умеет читать.

Сокращения и их значения

ЗПД – задача, приносящая доход.

ЦПД – ценность, приносящая доход.

КПЭ – ключевые показатели эффективности.

ЗОР – зона основных результатов.

ПМОЖ – программа мобильного образа жизни.

ДДЛ – деньги других людей.

ВДЛ – время других людей.

ВЦП – виртуальный цифровой помощник.

ВЦЗЗК – видение, ценности, зона основных результатов, задача, приносящая доход, ключевой показатель эффективности.

Часть I. Концепции «время» и «работа»

* * *

В части I книги объясняется новая философия, архитектура, а также дается установка на правильное отношение к жизни и способ думать о ней. Это мировоззрение, по сути, антисистемное. Есть великие зодчие, работающие в одном архитектурном стиле; есть книги-бестселлеры, где один сквозной сюжет; есть нишевый бизнес, который не старается продавать всё для всех; есть рок-группы, повторяющие одну запоминающуюся музыкальную фразу на протяжении всей песни, – точно так же и ваша жизнь целиком может быть построена на философии, о которой я рассказываю в этой книге.

Глава 1. Управления временем не существует

Идея управления временем кажется мне очень смешной. Это, пожалуй, одно из наиболее распространенных заблуждений в том, что касается жизни и работы. Чем больше вы беспокоитесь об управлении временем, тем больше становитесь его заложником. Вы пытаетесь не думать о чем-то – но в результате думаете об этом еще больше.

Временем управлять нельзя. Оно не останавливается ни для кого. Оно не ждет. Его невозможно контролировать. Время будет идти и идти, не обращая на вас внимания, но в конце концов заберет вас с собой.

Почему же тогда об управлении временем написано столько книг, почему так много людей делают вид, будто разбираются в этом вопросе? Возможно, потому, что все хотят научиться находить кратчайшие пути к целям или придумать хитрость, которая поможет сэкономить время. Брайан Трейси, один из мировых лидеров в сфере тайм-менеджмента и человек, которого я очень уважаю, первым сказал, что это такое:

Управление временем – это управление жизнью.

То есть вы должны управлять не временем, а собой. Своей жизнью. Своими решениями, поведением и эмоциями. Эта книга называется не «Принцип управления временем» – она называется «Принцип рычага». И рассказывает она о том, как воздействовать на разные элементы вашей личности и происходящих вокруг событий, чтобы казалось, будто у вас больше времени, чем у других людей.

Нам всем отпущено достаточно времени, чтобы добиться потрясающих вещей и оставить что-то будущим поколениям. Если один человек может полететь на Луну, заработать миллиард, принести персональный компьютер в каждый дом, избавить мир от полиомиелита или за свою жизнь стать лучшим бодибилдером планеты, затем высокооплачиваемым актером и, наконец, губернатором штата, значит, и вы на такое способны. У Билла Гейтса и Арнольда Шварценеггера столько же минут в часе, часов в сутках, дней в неделе, недель в году и лет в десятилетии, сколько и у вас.

Так что проблема состоит не в том, сколько есть времени у вас или у кого-то еще, – проблема в том, как вы его используете: вот в чем отличие между любыми двумя людьми.

Если вы не успевали закончить что-то в срок, это не потому, что у вас было недостаточно времени, а потому, что вы плохо распределили нагрузку или неправильно спланировали трудовой процесс. Вероятно, вы были недостаточно дисциплинированы, чтобы заняться работой, когда вам еще хватало времени.

Если вы не делаете что-то, что для вас важно, или не можете найти баланс всех аспектов своей жизни, значит, вы неэффективно управляете своими приоритетами. Если вы постоянно заняты чем-то, что важно не вам, а другим людям, если вы зарабатываете деньги для них, тогда как могли бы в свое удовольствие сидеть дома, если вы не знаете, за что схватиться, постоянно недовольны собой и перегружены работой – то вы в этом и виноваты. Вы выделили время на чужие проблемы в ущерб тому, что важно для вашей жизни (то есть в ущерб вашему видению).

Если в конце дня вы спрашиваете себя: «Сделал ли я что-нибудь толковое?» – и ответом оказывается «нет», это значит, что вы зря потратили самый ценный ресурс, известный человечеству, – время.

Вы можете либо вкладывать время во что-то важное, либо разбазаривать его. Промежуточного варианта не существует. Время – ваша главная валюта. Вы можете управлять им, только управляя своей жизнью и тем, как вы распределяете этот ресурс, которого у вас не больше и не меньше, чем у других. Да, время – валюта, и тому, как ее обменять на деньги, посвящена отдельная глава.

Управление жизнью – это дисциплина в действии. Не страдание, самоотрицание или принесение себя в жертву, а наличие видения – долгосрочного представления о том, кем и где вы хотите быть, – и последовательное принятие правильных, высокоприоритетных решений, даже когда вам лень.

Управление жизнью, прежде известное как тайм-менеджмент, – это разумное использование других активов, связанных со временем, таких как люди, деньги, идеи, информация, программное обеспечение, системы (всё перечисленное рассматривается более подробно в части II, посвященной стратегии). Такое разумное использование позволяет добиться большего, по минимуму расходуя собственное время, которое освобождается для реализации ваших высших ценностей.

Обмануть время

Обмануть время, то есть получить больший результат как можно быстрее, позволяет только аутсорсинг и использование философии управления жизнью. Работать больше и дольше – это не решение. Вы должны воспринимать время как актив, как валюту, а не как задачи определенной продолжительности и списки дел.

Можно обмануть время, если быть объективным по отношению к важным делам (приоритетам) и неважным (постериоритетам), если упорно концентрироваться на задачах с наивысшей ценностью или на тех, что приносят доход, а всё остальное делегировать другим людям, откладывать на потом или вовсе вычеркивать из своей жизни.

Краткий обзор главы

Нельзя управлять временем: можно управлять только своей жизнью. Эта книга откроет вам способы его экономии и выгодного использования для достижения максимальной производительности. Вы научитесь интуитивно чувствовать и понимать ваши наивысшие ценности, сформируете видение своей жизни и поймете, что бы вы могли оставить после себя на Земле. Это позволит вам эффективно распределять время, не расходуя ни одной секунды зря и не идя на поводу у других людей.

Глава 2. Время – это валюта

Время – это по-настоящему универсальная валюта. Еще до того, как металлические деньги были заменены бумажными, и даже до появления монет, до того, как правительства начали контролировать валютные системы, люди расходовали время на создание товаров (например, сапожники или кузнецы) или на предоставление услуг для кого-то другого. Если они этого не делали, то, скорее всего, умирали от голода, если только не охотились, – ведь у них не было другого способа получить пищу.

Люди обменивали товары или услуги, на создание которых они потратили время и силы, на другие товары и услуги. Во времена, когда не существовало универсальной валютной системы для справедливого обмена, в качестве таковой использовалось только время.

Стоимость этой валюты прямо зависела от того, какой ценностью плоды потраченного вами времени обладали для принимающей стороны. Обратите внимание: ценностью для других людей, а не для вас. Таким образом, если вы используете время в качестве валюты, вам придется положиться на то, как его оценивает принимающая сторона. Взамен эти люди дадут вам что-то, что нужно вам. Справедливым называется такой обмен, равноценность которого признают обе стороны сделки.

Термин «валюта» происходит от слова со значением «поток»[3]. Валюта – это постоянно колеблющаяся обменная стоимость времени. Капитал представляет собой нечто конечное, но вот валюта постоянно перетекает от человека к человеку в виде израсходованного времени. Как деньги легко передаются из рук в руки, так же и ваше время может уходить – и уходит. Когда вы зарабатываете больше, вы увеличиваете этот поток (процесс, который также известен под названием экономики, предпринимательства или ВВП) – поток времени в форме денег.

Если обмен нельзя назвать справедливым, то есть весы ощутимо склонились в чью-то сторону, второй участник сделки может решить, что его обделили. Время как валюта теряет ценность и перестает циркулировать между людьми, когда покупатель, который чувствует себя обманутым, начинает искать компенсации и рассказывает другим о своем опыте. То же самое происходит, когда продавец, чувствующий себя недооцененным, оказывается не способен вкладывать в работу больше своего времени или не может получить достаточную прибыль, чтобы оплатить расходы.

Проблема времени

Проблема времени заключается в том, что большинство людей не измеряют его или не умеют этого делать и, следовательно, не могут по-настоящему оценить его. Нельзя овладеть тем, о размерах чего вы не имеете представления. Вместо этого люди придают ценность материальным вещам или финансовым механизмам, расходуя на них всё свое время.

Общество с детства навязывает нам мысль, что правильно жить – значит упорно трудиться до старости, обменивая всё свое время на суммы, достаточные для того, чтобы сводить концы с концами и оплачивать счета; правильно жить – это значит работать сверхурочно и каждый день жертвовать своей свободой в надежде когда-нибудь накопить деньги, чтобы обрести независимость и заняться тем, чем вам всегда хотелось заниматься. Но когда вы приближаетесь к концу жизни, вы видите, что времени по-прежнему не хватает, а деньги, которые вы, как вам казалось, отложили на пенсию, быстро заканчиваются. Вам приходится работать больше и упорнее, и вы никогда не вернете себе эти годы жизни. А когда вы наконец освободитесь, чтобы заняться тем, что вам нравится, придет ваш смертный час.

В индустриальную эпоху в обществе установилось представление о трех стадиях человеческой жизни. Это годы обучения – с рождения до восемнадцати лет; годы заработка – с восемнадцати до шестидесяти пяти и больше (раньше было до пятидесяти) и годы исполнения желаний – от шестидесяти пяти до конца жизни. Вас направляют в школу, а затем в профессиональное учебное заведение, чтобы вы получили специальность и могли начать делать карьеру, а затем призывают работать значительную часть вашей жизни, обещая, что вы получите немного свободного времени в самом ее конце – если доживете.

Существует феномен, известный как синдром разбитого сердца. Его официальное название – кардиомиопатия такоцубо[4]. Это заболевание, при котором сердце из-за расширения начинает плохо качать кровь, вызывая одышку, стенокардию и иногда смерть. Так организм реагирует на всплеск гормонов стресса, вызванный каким-нибудь потрясением. Синдром разбитого сердца – одна из основных причин смерти людей пенсионного возраста. Они умирают от внезапной потери смысла жизни, веры и надежды, когда понимают, что у них нет никаких перспектив и почти не осталось средств к существованию. Вы бы не хотели, чтобы с вами такое случилось? Это слишком печальный и бесславный конец. Куда лучше умереть в лучах славы, прожив долгую и богатую жизнь и осчастливив многих других людей.

Обратите внимание! Система, согласно которой жизнь делится на годы обучения, годы заработка и годы исполнения желаний, устарела. Да, она понятна большинству людей в мире, она мешает им жить – но ведь есть и альтернатива. Этой системе противопоставляется философия управления жизнью.

Философия управления жизнью

Философия управления жизнью предполагает, что вы зарабатываете уже в годы обучения. Вы можете рассказывать детям о бизнесе и деньгах начиная с четырехлетнего возраста. Вы можете ставить им аудиозаписи в машине, показывать образовательные видеоролики с YouTube на iPod, и тогда они будут способны открыть свое дело и начать зарабатывать с тринадцати лет.

Философия управления жизнью также предполагает, что вы продолжаете учиться в те годы, когда вы работаете. Окончание школы – еще не повод перестать совершенствовать себя. Постоянно инвестируйте время в собственные знания и навыки: эти вложения гарантированно приносят прибыль.

Философия управления жизнью подразумевает, что вам не нужно ждать пенсии, чтобы начать воплощать свои желания. Вы можете делать то, что вы любите, и любить то, что делаете, превратив свое хобби в профессию, а призвание – в развлечение.

Работа не должна быть для вас работой. Вы можете «отправлять себя на пенсию» каждую неделю или каждый месяц, вы можете сделать отдых более приоритетным и поставить его первым пунктом в планах. Кто сказал, что для того, чтобы выйти на пенсию, нужно сперва переделать всю работу? Я «выходил на пенсию» дважды – в 2007 и 2009 годах – и никогда больше так не сделаю: это оказалось очень скучно! Как безуглеводная диета для любителя итальянской кухни. Я обнаружил, что могу протянуть всего месяц без цели; я чувствовал, что начинаю медленно деградировать. Теперь я знаю, что неправильно понимал смысл слова «пенсия». Я вкладывал в него то значение, которое вкладывает общество. Человек, контролирующий свою жизнь и свое время, может трактовать слово «пенсия» по-другому.

Вы можете работать удаленно, из любой точки планеты, и наслаждаться отдыхом. Вы можете сочетать бизнес с удовольствием, а общение – с пользой. Вы можете соединить увлечение и профессию. Пришло время переосмыслить эти понятия. Работа больше не будет работой.

Философия управления жизнью не позволит вам чахнуть и медленно умирать на старости лет. Вам не придется предаваться воспоминаниям или жалеть о том, что вы не видели, как росли ваши дети, что не добились большего в жизни или что слишком много работали.

Вот пять вещей, о которых чаще всего сожалеют умирающие:

1) жаль, что я так много работал;

2) жаль, что мне не хватило смелости прожить жизнь, оставаясь верным самому себе, а не так, как от меня требовали другие;

3) жаль, что мне не хватило смелости выразить свои чувства;

4) жаль, что я потерял связь с друзьями;

5) жаль, что я не позволял себе быть счастливым.

Если вы разделяете философию управления жизнью, вам не от чего «уходить на пенсию». В вашей жизни не будет всепоглощающей скуки и бесцельного прозябания. Ваше призвание и ваш отдых – одно целое, так что вы просто продолжите жить, как и прежде, поддерживая баланс между работой и развлечением, и ваша жизнь будет дольше и счастливее. Вам не придется полагаться на скудные сбережения или на пенсионный фонд.

Философия управления жизнью подразумевает объединение этапов обучения, работы и исполнения желаний и дает вам возможность прожить полноценную жизнь.

Вы сами будете устанавливать правила. Вам не придется откладывать всё, чем вы на самом деле хотите заняться, чтобы в конце обнаружить, что время, отпущенное вам на этой планете, закончилось.

Как вы узнаете позже, есть разные модели рычагов управления, и все они позволяют извлечь максимум пользы из времени при минимальных затратах. Понимание и соблюдение законов времени поможет вам добиться наибольшей эффективности. С помощью философии управления жизнью вы можете получать больше при меньших расходах времени.

Краткий обзор главы

Использовать философию управления жизнью на практике – значит уделять время тем вещам, которые приносят вам наибольшую прибыль, удовольствие и свободу, и тем самым сводить к минимуму расходы времени. Это наиболее ценный ресурс, который есть у людей, его можно разбазарить впустую, а можно использовать с толком. Относитесь к нему как к валюте, накапливайте его и экономьте, обменивая только на приоритетные задачи.

Глава 3. Три уровня в работе с эмоциями

Если под управлением временем подразумевается управление жизнью, то управление жизнью – это на самом деле управление эмоциями. То, как вы справляетесь со своими переживаниями, прямо влияет на результаты вашей жизни.

Если вы контролируете свои эмоции и берете на себя ответственность за них: ведете себя уравновешенно, сдерживаете негативные проявления характера и принимаете стратегические решения, вместо того чтобы пассивно реагировать на происходящее, – то вы проживете жизнь, которая вам точно понравится. Это будет жизнь по вашему собственному замыслу.

Во взаимодействии человека с собственными эмоциями есть три уровня, а именно:

1) бесконтрольность;

2) управление;

3) мастерство.

Уровень 1: бесконтрольность

Когда я говорю о бесконтрольных эмоциях, я имею в виду, что они контролируют вас, а не вы – их. Вам случалось делать что-то, о чем вы потом жалели? Случалось нервно реагировать на что-то и в порыве эмоций говорить человеку то, чего вы никогда не позволили бы себе в спокойном состоянии? Наверняка случалось: такое бывает со всеми. В жизни многих людей раз за разом повторяется одна и та же схема:

1) почувствовать сильную эмоцию;

2) совершить плохой поступок под действием этой эмоции;

3) пожалеть о случившемся;

4) начать сначала.

Многие становятся заложниками своих эмоциональных реакций, и это самый важный фактор, который делает жизнь неуправляемой и заставляет ее катиться по наклонной плоскости. Неспособность контролировать эмоции – единственное серьезное препятствие на пути к успеху и главная причина неудовлетворенности, низкой самооценки и испорченных отношений.

Увы, но многие люди даже не отдают себе отчета в том, что могут контролировать собственные эмоции. Они воспринимают их как проявление своей сущности, как автоматическую и неконтролируемую реакцию на происходящее. Впрочем, моя книга не о личностном росте и не об эмоциях, так что я буду говорить об этом с точки зрения философии управления жизнью:

• выполняйте в первую очередь важные задания;

• сконцентрируйтесь на одном наиболее важном задании и не переключайтесь на другие, пока не закончите его;

• все самые сложные задания делайте в первую очередь и максимально быстро;

• возьмите под контроль свое время и не позволяйте другим влиять на ваши решения;

• определяя приоритет задач, будьте честны перед собой;

• планируйте свое время так, чтобы сначала шли вещи, имеющие отношение к вашему видению и стратегии, а не текущие дела или решение проблем;

• понаблюдайте за подъемами и спадами своей энергии в течение дня и определите подходящее время для приоритетов и постериоритетов;

• устраните всё, что вас отвлекает, и на время как бы окружите себя защитным полем.

В этом списке перечислены приемы, которые помогут вам перейти от уровня 2 – то есть от управления своими эмоциями – к уровню 3, к мастерству. Они будут подробно описаны дальше.

Уровень 2: управление

Вы начинаете управлять своими эмоциями, когда осознаёте их. У вас, как и у всех, бывают хорошие дни и плохие. Но вы можете вести внутренний диалог, держать перед собой отчет о происходящем, а кроме того, вы знаете, что значит правильно или неправильно потратить время.

Вы же умный человек, верно? Вряд ли эта книга – первое практическое руководство, которое вы прочли в своей жизни, так что вы, наверное, знакомы с какими-нибудь приемами тайм-менеджмента. Однако, скорее всего, проблема состоит в том, что вы, несмотря ни на какие ухищрения, по-прежнему слишком заняты, вы многое не успеваете, ваш список дел растет, вы чувствуете себя перегруженным, пытаясь жонглировать обязательствами, связанными с работой, личной жизнью, здоровьем, путешествиями и семьей, и не преуспевая ни в одном из этих дел.

Знать и не делать – всё равно что не знать.

Некто неизвестный, но явно умный и постигший дзен

Вы берете на себя слишком много задач или откладываете перспективные начинания, увязнув в повседневной рутине и чувствуя, что никогда не освободитесь? Если так, то настало время нанять (и при необходимости научить) других людей, чтобы они делали то, что вам не нравится или что у вас плохо получается.

Уровень 3: мастерство

Когда вы контролируете свои эмоции, вы заранее знаете, что вы почувствуете в той или иной ситуации. Вам известно, что выводит вас из себя, и потому вы избегаете этого (или готовите на такие случаи изолятор и смирительную рубашку). Вы знаете, когда вы «жжете», а когда «выгораете», когда входите в потоковое состояние и когда выпадаете из него, вы умеете планировать и предвидеть, каким образом внешний мир может попытаться сорвать ваш план, написанный в прошлом месяце, на прошлой неделе или прошлой ночью.

Вы знаете, что вам по плечу, а что – нет (и смирились со своими слабостями). У вас есть четкое представление о той жизни, которую вы хотите вести, вы понимаете иерархию своих ценностей и имеете представление о том, какой след хотели бы оставить в этом мире. Вы постоянно строите планы и следите за своим видением, своими ценностями, ЗОР (зонами основных результатов), ЗПД (задачами, приносящими доход) и КПЭ (ключевыми показателями эффективности), выделяя время на дела стратегического масштаба и делегируя другим людям малозначимые задания или отказываясь от них совсем. В кризисные периоды вы сохраняете спокойствие, думая о том, как решить проблемы и чем вы способны помочь другим, вместо того чтобы добиваться власти или влияния.

Специалист по выполнению задач

Взяв под контроль эмоции, вы станете более эффективно управлять собой и своим бизнесом. Ниже приведены восемь практических приемов, которые используют эффективные люди.

Выполняйте в первую очередь важные задания. Даже если прямо сейчас такое дело кажется вам слишком затратным в плане времени или чересчур трудным, вы должны понимать, что в перспективе оно сулит наибольшую выгоду, поэтому нужно просто закатать рукава и взяться за него. Вы можете разбить большую задачу на посильные фрагменты или поставить себе мини-цели и назначить мини-перерывы.

Сконцентрируйтесь на одном наиболее важном задании. Каждый раз, когда вам хочется проверить почту или заглянуть в Facebook, говорите себе «нет». Вы берете ситуацию под контроль и концентрируетесь на одной-единственной задаче, которую вам нужно выполнить. Вы должны отдавать себе отчет в том, что мысль обо всех предстоящих делах будет преследовать вас и что единственный способ избавиться от нее – это сосредоточиться исключительно на текущей задаче, потому что только так вы быстрее всего справитесь с ней, а затем и со всем остальным.

Поймите, что каждый раз, когда вы переключаетесь с одного дела на другое, очень много времени уходит на то, чтобы вспомнить, на чем вы остановились, разогнать мозг и вернуться в потоковое состояние. Концентрация сэкономит ваше время и придаст сил.

Все самые сложные задания делайте в первую очередь и максимально быстро. Не откладывайте на потом что-то, что кажется вам трудным или неприятным. Решительно беритесь за них и двигайтесь вперед. Брайан Трейси говорит: «Съешьте лягушку!»[5] Представьте себе, что самое ужасное, что вам нужно сделать за день, – это съесть живую лягушку. Если вы расправитесь с ней с утра, то неприятная необходимость больше не будет вас тревожить, и вы почувствуете себя намного лучше. Не знаю, кому впервые пришла в голову такая аналогия, но сегодня она стала устойчивой метафорой, подразумевающей выполнение сложных, объемных и неприятных заданий в первую очередь – пока вы не успели отложить их на потом или пока они не извели вас и не стали еще сложнее.

Съев условную лягушку, вы почувствуете удовлетворение или облегчение. Это наполнит ваш мозг эндорфинами, гормонами счастья, и даст вам замечательное чувство успеха и уважения к себе, благодаря которому вы легко сможете перейти к более значимым вещам.

Вы знаете, что дисциплина означает способность делать то, что вы должны делать, даже если вам не хочется. Чтобы вам было проще, представляйте, как станете чувствовать себя потом: это придаст вам энтузиазма.

Возьмите под контроль свое время и не позволяйте другим влиять на ваши решения. Вы знаете, что мир постоянно будет подбрасывать вам какие-нибудь неожиданные неприятности, если вы не распланируете свое время в соответствии с наиболее важными для вас вещами. Вам нужно научиться вежливо отказывать людям и избегать низкоприоритетных дел. Поймите, что, если у вас нет собственного плана, вы становитесь частью чужого. Не верьте тем, кто говорит, что вы срочно им нужны; умейте оградить себя от навязчивых расхитителей вашего времени.

Определяя приоритет задач, будьте честны перед собой. Соврать самому себе проще всего. Вы можете убедить себя в чем угодно и придумать любые оправдания. Но поймите: «завтра» на самом деле значит «никогда». Потому не верьте внутреннему голосу, этому хитрецу, который пытается убедить вас, что вы «тяжело работали», тогда как на самом деле вы всего лишь восемь-девять часов перекладывали бумажки. Вы способны эффективно и безжалостно определить приоритеты, не осуждая себя, не жалуясь и не оправдываясь.

Планируйте свое время так, чтобы сначала шли вещи, имеющие отношение к вашему видению и стратегии. Разработка видения и стратегии – наиболее важные задачи из тех, что вам предстоит выполнить. Транслирование этого видения членам вашей команды и их обучение – также приоритетная задача. Однако время, которое вы должны посвятить этим делам, часто теряется, потому что они не кажутся такими важными или срочными, как текущие задачи, которые нужно выполнить прямо сейчас.

Вот почему вы должны каждый день выделять в своем расписании время на работу со стратегией, видением и на планирование высокого уровня. Эти занятия вам нельзя пропускать, равно как нельзя позволять кому бы то ни было срывать такие планы и нельзя откладывать их, делая выбор в пользу текущих задач и проблем. Подробнее о том, откуда брать время и как его резервировать, я расскажу дальше.

Понаблюдайте за подъемами и спадами своей энергии в течение дня и определите подходящее время для приоритетов и постериоритетов. Умейте обмануть и обхитрить самого себя. Если вы знаете, что лучше всего чувствуете себя после первой чашки кофе, запланируйте работу с видением, стратегией и основными задачами именно на утро. Если вы обычно впадаете в послеобеденную сонливость с часа до трех дня, зарезервируйте это время под неважные задачи и всякую «текучку», от невыполнения которых вы не умрете. Основная идея такова: занимайтесь важными вещами, когда чувствуете подъем энергии, а пустяками – когда чувствуете спад.

Устраните всё, что вас отвлекает, и на время как бы окружите себя защитным полем. Если вам надо сконцентрироваться на важных задачах, вы должны оградить себя от электронной почты, интернета и социальных сетей (за исключением тех случаев, когда задание предполагает работу с ними), а самое главное – найти место, где вас никто не потревожит. Не подвергайте себя соблазнам. Если вы хотите успешно соблюдать диету, лучше будет выбросить всё лишнее из холодильника и шкафов. То же касается и выполнения важных дел.

Например, я не заходил в Facebook и не проверял почту, пока писал эту главу.

Можно пойти еще дальше. Так как самому себе соврать проще всего, можно не полагаться на себя в самоконтроле и планировании, а найти тренера, наставника или руководителя. Действительно, почему бы вам не поискать человека, который был бы заинтересован в вашем успехе, знаком с вашим видением и мог бы заставить вас стремиться ко всё более высоким уровням успеха и достижений? У всех успешных людей, которых я знаю лично или о ком читал, был тренер, или наставник, или же и тот и другой сразу, а то и вовсе несколько таких людей. Подробнее о том, где искать такого человека, я расскажу далее.

Краткий обзор главы

Есть три уровня работы с эмоциями: это бесконтрольность, управление и мастерство. То, что вы контролируете свои эмоции, еще не означает, что вы превратились в машину, не чувствующую боли, не способную на переживания или проявления слабости. Контролировать эмоции – значит изучать себя, уметь предугадать, что вы почувствуете в той или иной ситуации, и исходя из этого строить свою жизнь, окружение и планы таким образом, чтобы иметь наилучший контроль над происходящим. Контролируя эмоции, вы управляете своей жизнью.

Глава 4. Миф о необходимости тяжелого труда

Одно из самых больших заблуждений касательно успеха, – это то, что нужно много работать, чтобы добиться значимых результатов. Трудись больше, трудись дольше остальных, и ты станешь лучшим. Приноси всё в жертву этому, держись до конца. Не сдавайся! Продолжай идти, даже если тебе больно! Не будь слабаком! Возьми себя в руки! Шевелись! Возможно, это работает в силовых тренировках или во время подготовки к спортивным соревнованиям, но когда речь заходит о смысле жизни и о том, на что и как стоит потратить отпущенное вам время, вы должны принять во внимание много разных факторов.

Читать бесплатно другие книги:

Владимир Ефимович Семичастный, партийный и государственный деятель, председатель КГБ в 1961–1967 год...
Что может случиться на обычном семейном празднике? Ну, в обычной семье максимум драка. А у меня, к с...
Когда люди не замечали, что в их мире твориться что-то ужасное, Яркиевым придется спасать мир. Все л...
Валя красив и умен, но у него есть один существенный изъян - он трудоголик и неисправимый идеалист, ...
В этой книге собраны очерки Анатолия Иванова, посвященные российской истории, начиная с основания Са...
В ближайшие десятилетия мир переживёт самую значительную трансформацию за всю историю человечества. ...