Сулажин Акунин Борис

Громов сел за стол и что-то записывал в блокноте. А я стояла у двери и медлила. Сама не знаю почему.

Нет, знаю. Нужно было решить, приду ли я сюда снова. И чего-то не хватало, чтобы определиться: да или нет.

Олег Вячеславович отложил ручку, поднял глаза. Я хотела сказать «до свидания» – и не сказала. Некоторое время мы молчали.

Потом Громов поднялся и подошел.

– Я ждал, останетесь вы или нет. Не хотел влиять на ваше решение. Часто бывает, что люди после первого занятия уходят и больше не возвращаются. Вы здесь первый раз, мне хотелось бы поговорить с вами индивидуально, но в таких случаях я никогда не проявляю инициативы. Если человек чувствует, что я могу помочь, он делает первый шаг сам. Если нет – значит, ему нужно что-то иное.

Страницы: «« 123

Читать бесплатно другие книги:

«При отсутствии возможности махнуть на море, эта тёплая, душевная книга – лучший способ избежать деп...
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, кото...
Почему умные люди порой поступают нелогично и опрометчиво? Например, тратят время на второстепенные ...
Постичь тайну творчества пытались многие, но только Генриху Сауловичу Альтшуллеру удалось создать ст...
В основе любой бизнес-модели лежит ценностное предложение, описывающее преимущества, которые ваши то...
Майкл Микалко, один из ведущих экспертов по креативности в мире, в своей книге собрал и систематизир...