Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций Новикова Гали
• Основные функции руководителя: планирование, определение стратегий, постановка целей, умение решать проблемы, ставить приоритеты и делегирование. Кроме того, в компетенцию лидера входит мотивирование персонала, влияние, «вдохновление», обратная связь, контакт с людьми для создания результативной команды и правильного климата в коллективе.
• Идеальный управленец – это тот, кто умеет в зависимости от задач компании в текущий период времени сочетать в себе компетенции руководителя и лидера.
• Однозначных ответов, каким быть управленцу, не было, и быть не может – многое зависит и от конкретной ситуации, и постановки задач.
Глава 2. Планирование
Если хорошо спланировать – чудеса получаются.
Нейах
Хорошо спланировано – наполовину сделано.
Народная мудрость
ШуткаВремя до сдачи любой работы делится на два периода:
1. Да ладно, еще полно времени;
2. А-а, опаздываем!!!
2.1. Алгоритм компетенции «Планирование»
Наш опыт показывает, что компании часто заказывают тренинги по развитию лидерских компетенций, но редко обращают внимание на планирование, входящее в обязанности руководителя. Как будто с планированием в России все в порядке, хотя, на деле это совсем не так.
С помощью харизмы можно управлять людьми, но нельзя управлять делами.
Каждому человеку, и руководителю в том числе, очень важно уметь определять цели и выделять среди них истинные (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Множество целей
Приведем примеры из жизни, понятные многим. Например, женщине хочется выйти замуж. Вроде бы цель. Но на поверку выясняется, что ее истинное намерение – иметь штамп в паспорте, чтобы не отставать от подруг. Или же еще глубже – женщина хочет забеременеть. Но радости материнства здесь уже целью не являются. Для нее это возможность выйти замуж, чтобы опять же не отличаться от подружек в плохую сторону.
Читать бесплатно другие книги:
